ISO9001認證真的很難實施（shī）嗎，ISO質量管理體係認證難（nán）通過嗎

　　ISO 9001是國（guó）際標準化（huà）組織質量管理和質量保證技術（shù）委（wěi）員會(ISO/TC176) 發布的質量管理體係要求標準，是在總結了（le）世界經濟發達（dá）國家的質量管理（lǐ）實踐經驗（yàn）的基礎上製訂的具有通（tōng）用性和指導性的國際標準。自1987年首次頒布實施以來，得到了世界各國的普遍（biàn）關注和采用，曆經1994版、2000版、2008版、2015版四次換版，為各種企業實施、保持和改進質量管理提供了管理模式，對促進國際經濟貿易活動、消除貿易技術壁壘、持續改進和持（chí）續滿足顧客和相關方的需求和期望、提高企業（yè）的管理（lǐ）水平都能起到良好的作用。

　　ISO 9001標準給出了質量管理體係的要求提出了一套科學係統的管理模式，基於以顧客為（wéi）關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、改（gǎi）進、循證決策、關係管理七項管理原則（zé），倡（chàng）導（dǎo）企業在供應鏈管理、整體管理和具體的過程管理中采用過程方法，並結合PDCA循環和基於風險的思維，通過滿足（zú）顧客要求增（zēng）強顧客滿意。其中，過程方法強調按照企業（yè）的（de）質量方針和戰略方向對（duì）各過程及其相互作用進行係統的規定和管（guǎn）理，從而實證現（xiàn）預期的結果。而PDCA循環是將質量管理分（fèn）為策劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處置(Act)四個階段，在質量管理活動中（zhōng），把各項工作按照做出計劃、計劃實施、檢查實施效果（guǒ），然後將（jiāng）成功的納入標準（zhǔn），不成功（gōng）的留待（dài）下一循環去解決。

　　ISO 9001標準內容分（fèn）為10個章節，主體部分（fèn）按照PDCA的思路設計，標準的第4章(組織環境)、第5章(領導作用)、第6章(策劃（huá）)是“P”的過程，第7章(支持)、第8章(運行（háng）)是“D”的（de）過（guò）程，第9章（zhāng）(績效評價（jià）)是“C”的過程，而第10章(改進)是“A”的（de）過程。

　　ISO 9001標準提供（gòng）了可供企業使用（yòng）的良好管理實踐的框架，闡明了質（zhì）量管理體（tǐ）係需包含的一係（xì）列要（yào）求，企業根據ISO 9001標準實施質量管理體係可以為企業的產品和服務質量提供信任，從而增強（qiáng）顧客滿意;還能（néng）為企業帶來其他的預（yù）期利益，如：改進內部溝通、更好地理解和控製企業的過程（chéng）、應對（duì）風險和機遇、向外部（bù）證明企（qǐ）業符合質（zhì）量管理體係要求的能力等。但ISO 9001標準沒有提供滿足這些（xiē）要求的（de）具體方法。因此，企業在滿足ISO 9001的要求方麵，具有很大的自由空間。然而，小微企業因受限於質量管理知識和管理人才匱乏等現實問題，在理解（jiě）和（hé）應用ISO 9001方麵存在（zài）較多困難和問題，但不用擔心的是這些管理活動可能（néng）在企業內早（zǎo）已經存在，隻是以前沒有以這種方式看（kàn）待這些活動（dòng），更缺乏理性的主動管理意識。所以，充分理解ISO 9001標準內容（róng），結合企業自身（shēn）特點，建立（lì）適合企業實際的質量管理體係，是應用ISO 9001提升質（zhì）量管理的關鍵。

　　第一要看申請的認證機構如何，認證機構知名（míng）度越高，一般來說要求也就嚴格一些。

　　第二要看你們自身體係推行的如何，推行的好，9001的有效性，符合性等都達到了，也就不難。

　　2008 版 ISO9001《質量管理體係認證要（yào）求》國際標準計劃於 2008年底發（fā）布 GB/T 19001-2008《質量（liàng）管理體係認證（zhèng）要求（qiú）》。ISO9001:2008標（biāo）準發布1年後，所（suǒ）有經（jīng）認可的認證機構所（suǒ）發（fā）放的認證證書均（jun1）為ISO9001:2008認證證書;為貫（guàn）徹實施ISO9001:2008標準的需要，幫助企業進行國際標準轉換（huàn）工（gōng）作特（tè）舉辦此次管理體係內審員培（péi）訓班。內審員（yuán）全稱叫內部質量體係審核員，通常由既精通ISO9001:2008國際標準又熟悉本企業管理狀況的（de）人員擔任。按照ISO9001:2008新標準的要求，凡是推行ISO9001:2008新標準的（de）組織每年至少需（xū）進行一次內部質量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養一批內審員。內審員可以由各（gè）部（bù）門人員（yuán）兼職擔任，因此內審（shěn）員（yuán）在一個組織內對質量體係的正常運行和改進起著重要的作用。

　　假如您（nín）問100個（gè）老板問他們您們企（qǐ）業做ISO9001認證是為了甚麽（me），幾近全部的（de）人皆會答複是（shì）為了企業的收展，可是正在真際的ISO認證進程中，有些企業極沒有樂意共同（tóng），乃至感到給錢了便該當拿到證（zhèng）書。借有很年（nián）夜一部份老板感到，不管是（shì）做甚麽認證，皆隻是走一個進程，征詢教師要（yào）的那（nà）些材料借必要找一團體共同，便是正在易為人，快麵下證（zhèng）別遲（chí）誤（wù）了我的招招標便止。實在那些不（bú）雅麵皆是過錯的，那樣的念法出格（gé）是做為公司的辦理者皆（jiē）那樣念，便算拿到了ISO9001認證證書也出甚麽用。

　　ISO9001認證從87年開端去到國際開端，不斷是齊（qí）天下最權勢（shì）巨子（zǐ）的國際尺度係（xì）統，也是讓國際中小（xiǎo）企業緩緩（huǎn）走上正軌的企業，不（bú）管是ISO9001量（liàng）量認證，讓企業能夠進步死產服從低落（luò）死產本錢，借是ISO14001戰18001節（jiē）能加排的同時也低落了變亂（luàn）率，直接的進步了企業產物對市（shì）場的據有率!那些皆是真真正在正在給企（qǐ）業帶去真惠的工作。可是一些企業背責人沒有大白認（rèn）證的實正露義，目光比力短淺，隻是看（kàn）到了短時間好處。筆者正在一家企業做認證的時辰必要企業供給一下相幹的天分證書，可是企業果為很閑，出（chū）有人共（gòng）同那些任務，乃至連開尾次集會的工夫皆（jiē）出有，末了果為真正在（zài）出措施（shī）才牽強來閉會!可是（shì）對企業去道感到曾經是天年夜的共同了，對企業去道ISO9001認證（zhèng），是為了讓企業能夠（gòu）低落本錢，進步任務服從，同時也（yě）是為了讓企業更好的懂得係統認（rèn）證的任務流程，讓企業能（néng）夠完整（zhěng）到場到ISO9001認證中去，那也才（cái）是ISO9001認證對企業的實真目標。

　　尾先進步了發導者的認識才（cái）能夠刪減全部（bù）企業對ISO9001認證（zhèng）的（de）看重，從辦理部（bù）分到死（sǐ）產部分，每一個人皆根據辦理係統的請求去，讓義務到人，讓每個員工曉（xiǎo）得辦理係統閉係到企業收展是全部企（qǐ）業的命根子，進步員工ISO9001的認識讓員工大（dà）白本身（shēn）任務戰（zhàn）產物的終極（jí）量量之間是有彼（bǐ）此（cǐ）的（de）閉係的（de）!

　　其次（cì）是經過進程把持真現辦理（lǐ）方針果此經過ISO9001係統的成立能夠將全部死產進程（chéng）敷衍了事的把（bǎ）持起去經過美滿量量記實闡發真現可逃溯以（yǐ）便辦理上的（de）繼續改良。

　　末了進步企業的（de）辦理係統扶植相幹（gàn）的配套天分也必要美滿，比方產業（yè）企業的CE戰UL等產物減上那些天分的幫助才能（néng）夠建立（lì）企業全體的辦理抽象，使瞅客確認（rèn）好辦理早便下品（pǐn）德的產物!

Tags： ISO9001   ISO   質量管理體係

聲明：企業好幫（bāng）手尊重（chóng）行業規範，每篇文章都注明有明確的作者和來源（yuán）；企（qǐ）業好幫手的原創文（wén）章，請轉載時務必（bì）注明文章作者和"來源：企業（yè）好幫手"，不尊重原創的（de）行為（wéi）將受到企業好幫手（shǒu）的追責。企業好幫手提倡讀者朋友良性監督，凡是讀者（zhě）朋友發現網站原創文章（不含投稿和（hé）轉載，無法分辨時可發（fā）鏈接谘詢工作人員）有明顯錯別字或多字，截圖發送至企業好幫手工作人員可申請獎勵50元，同一篇文章上限50元，工作人員（yuán）會按時間整理排序，以第一時間指出的（de）讀者為準。獎金一周統一發放一次。以上（shàng）規定自（zì）2019年1月1日起執行，本規（guī）則最終解釋權歸企業好幫手所有。