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五大連池ISO14001認證_ISO9001質量（liàng）認證_ISO認證代辦（bàn）條件

2020-11-01 15:32:48作者：企業好幫手人已圍觀

簡介企業好幫手五大連池提供ISO認證,企業質量管理體係認（rèn）證,企業（yè）BSCI認（rèn）證,企業AAA誠信認證,ISO三體係認（rèn）證,航空質量管理體係認證,環境管理體係認證,汽車質量管理體（tǐ）係認證,HACCP認證等（děng）多項企業認證
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一（yī）、五大連池ISO認證介紹

　　SGS的ISO認證（zhèng）bai有ISO 9001質量管理（lǐ）體（tǐ）係認證、duISO 14001環（huán）境管理體係認證、ISO 45001職業健康（kāng）安全dao管理體係認證、ISO/IEC 27001信息安全管理體係認證、基於ISO/IEC 20000-1的服（fú）務管理體係認（rèn）證(ISO/IEC 20000)、能源管理體係(ISO50001)認證、醫療器械管理（lǐ）體係(ISO13485)認證、ISO37001、ISO10015、ISO10002等等。

二、五大（dà）連池ISO認證類型

　　企業辦理ISO9000體（tǐ）係認證不同的部門需要（yào）準備不同的資料，以（yǐ）下為某企（qǐ）業ISO9000體係認證各部門的準備（bèi）材（cái）料：

一、辦公室：

　　1、文件控製：受控文件清單、文件領用登（dēng）記表（biǎo）、外來文件確認記錄、文件更改申請表

　　2、記錄控製：記錄清單

　　3、人力資源：員工花名冊、培訓計劃、培訓記錄（lù）、人員崗（gǎng）位能力評定記錄、員工培訓檔案

　　4、過程的監視和測量：工藝紀律檢查記錄

二、技術部：

　　1、生產設備的管理：設備台帳、設（shè）備檢修計劃、設備檢修單、設備完好考核記錄、設備日常保養檢（jiǎn）查表（biǎo）、工（gōng）裝模具台帳、工裝模具驗證記錄、工裝模具驗收記錄

　　2、技術文件的編（biān）製、圖紙管理

　　3、特殊過程確認

　　4、產品（pǐn）工藝單

　　5、隨工單

三、生產部

　　1、產品標識的管理

　　2、生產任務的完成

　　3、特殊過程（chéng）(焊（hàn）接過程參數記錄)：焊接過程（chéng）監控記錄

　　4、產品防護

　　5、工作環境的管理：現場管理（lǐ）檢查（chá）記（jì）錄

四、質檢部

　　1、狀態標識的管理

　　2、監視和測量裝置的管理：監視和測量裝置一覽表、監視和測量裝（zhuāng）置周期檢定計劃、監視和測（cè）量裝置曆史（shǐ）記錄卡、監視和測量裝置運行（háng）檢查記錄

　　3、產品檢驗：進貨檢驗記錄、過程檢驗（yàn）記錄、出廠檢驗記錄(3C產（chǎn）品（pǐn）有（yǒu）例行檢驗記錄、確認（rèn）檢驗記錄)、關（guān）鍵元器件（jiàn）定期確認檢（jiǎn）驗（yàn）記錄(對於需要3C認證的電氣元件可以在網上確認3C證（zhèng）書是否有效

　　4、不合格品控製：不合格品報告

五、銷售（shòu）部

　　1、與顧客有關過程的控製：產品要求評（píng）審表、合同修（xiū）改傳遞表、訂（dìng）單（dān）確認表、合同台（tái）帳

　　2、顧（gù）客滿意：顧客滿意度調查表、顧（gù）客滿（mǎn）意度電話調查表、顧客投（tóu）訴(意見（jiàn）反饋)處理單、用戶檔案

　　3、發（fā）貨清單

六、采購部（bù）

　　1、采購：供方調（diào）查表、供方評價記錄、合格供方名單、供方業績統計表、供方業績評定表、采購計劃、臨時（shí）采購計劃表

七、車間

　　1、生產計劃的完成、設備的日常保養、工（gōng）作製環境的控、標識的管理、產品防護

　　倉庫

　　1、產品標識卡、倉庫台帳、入庫單

　　2、保證帳、卡、物相符

八、管代

　　1、質量手冊的編製(組織、領導)

　　2、內審：內審（shěn）計劃、內（nèi）審實施計劃、內審檢查記（jì）錄（lù）、不合格項報告、內審報告、不符（fú）合項分布表

　　3、質量目標的完成：質量目標完成情況考核記錄

　　4、管理評審：協助總（zǒng）經理組織（zhī）管理評（píng）審

三、五（wǔ）大連池ISO認證辦理需要哪些（xiē）材料

　　企業（yè）辦理ISO9000體係認證不同的部門（mén）需（xū）要準備不同的資料，以下為某企業ISO9000體係認證各部門的準備材料：

一、辦公室：

　　1、文件控製：受控文件（jiàn）清（qīng）單、文件領用（yòng）登記表、外來文件確認（rèn）記錄、文件更改申請表

　　2、記錄控製：記錄清（qīng）單

　　3、人力資源：員（yuán）工花名冊、培（péi）訓計劃、培訓記錄、人（rén）員崗位（wèi）能力評定記錄（lù）、員工培訓檔案

　　4、過程的監視和測量：工藝（yì）紀律檢查記錄

二、技術部：

　　1、生產設備的管理：設備台帳、設備檢修計（jì）劃、設備檢（jiǎn）修單、設備完好考核記錄、設（shè）備日常保養檢查（chá）表、工裝模具台帳、工裝模具驗證記錄、工裝模具驗收記（jì）錄

　　2、技術文（wén）件的編製、圖紙管理

　　3、特殊過程確認

　　4、產品工（gōng）藝（yì）單

　　5、隨工單

三、生產部

　　1、產品（pǐn）標識的管理

　　2、生產（chǎn）任務的（de）完成（chéng）

　　3、特殊過程(焊接過程參數記錄)：焊接過程（chéng）監（jiān）控（kòng）記錄

　　4、產品防護

　　5、工作環（huán）境的管理：現場管理檢查（chá）記錄

四、質檢部

　　1、狀態標識的管理

　　2、監視（shì）和測量裝置的管理：監視和測量裝置一覽表、監視和（hé）測量裝置周期檢定計劃、監視和測（cè）量裝置（zhì）曆史記錄卡、監（jiān）視和測量裝置運行檢查記錄

　　3、產品檢（jiǎn）驗：進貨檢驗記錄、過程（chéng）檢驗記錄、出廠檢驗記錄(3C產品有例行檢驗記錄、確認檢驗記錄)、關鍵元器件定期確認檢驗記錄(對於需要3C認證的電氣元件可以在網上確認3C證書是否有效

　　4、不合格品（pǐn）控製：不合（hé）格品（pǐn）報告

五、銷（xiāo）售部

　　1、與顧客有關（guān）過（guò）程的控製：產品要求評審表（biǎo）、合同修改傳遞表、訂單確認表、合同台帳

　　2、顧客滿意：顧（gù）客滿（mǎn）意度（dù）調查表、顧客滿意度電話調查表、顧客（kè）投訴(意見反饋)處（chù）理單（dān）、用戶檔（dàng）案（àn）

　　3、發貨清單

六、采購部（bù）

　　1、采購：供方調查表、供方評價記錄、合格供方名單、供方業績統計表、供方業績評定（dìng）表、采購計劃、臨時（shí）采購計劃表

七、車間

　　1、生產計劃的完（wán）成（chéng）、設備的（de）日（rì）常（cháng）保養、工作製環境的控（kòng）、標識的管理、產品防護

　　倉庫

　　1、產品（pǐn）標識卡、倉庫台帳、入庫單

　　2、保證帳（zhàng）、卡、物相符

八、管代

　　1、質（zhì）量手冊的編製(組織、領導)

　　2、內審：內審計劃、內審實施計劃、內審檢查記錄、不合格項報告、內審報告、不（bú）符合項分布表

　　3、質量（liàng）目標的完成：質量目標完成情況考核記錄

　　4、管理評審：協助總經（jīng）理組織管理評審

四、五大連池ISO認證怎麽辦理

　　確認你簽約的對象是否為實際的希望的真實對象，目前國內的認（rèn）證（zhèng）機構（gòu）或國際的代（dài）理認證機構很複雜，不要上當受騙了。

　　如果是想把體係做好並適用，那要找一家知名度較高的認證機構（gòu）;如果（guǒ）隻是為拿個證書，隨便找一家國內（nèi）有（yǒu）資格的機構就好了。

　　簽合同一定要看清楚合同內的每一項條款，確認你的（de）需求是否能得到滿足。

　　最後是價格，慢慢談，最好有備選，不要在一棵樹上（shàng）吊死，那樣你才有跟他們砍價的資本。

五、五大連池ISO認證流程視頻

六、ISO認證拓展資料

　　A：認（rèn）證由國家認監委對認證機構審批監管，認證機構審核企業，審核合（hé）格後發放認證證書。不能（néng）獨立完成按照“ISO標準”在自己的組織內建（jiàn）立符（fú）合標準（zhǔn）要求的管理體係的申請（qǐng）單位，可聘請“認證谘詢公司”的谘詢師或專家進行協助指（zhǐ）導（dǎo）培訓ISO體係條款。

　　B：根據國家（jiā）認監委的認證（zhèng）法規規定：“認證公司不得從事谘詢工作，谘詢公司（sī）不（bú）得從（cóng）事認證審核”，嚴格杜絕“谘詢認證一條龍服務!”

　　C：根據國家認監（jiān）委的認證法（fǎ）規規定：“單（dān）一體係認證(9001、14001、28001任一)試運行（háng）周期不得低於3個（gè）月，多體係認證（zhèng）準備周期為3-6個月!”

　　D：根據（jù）國家認監委的（de）認證法規規定：體係認證3年一個周期，每年都需要年審，未通（tōng）過年審（shěn）合格（gé）的企業，依法撤銷其（qí）證書。