管理會計的基本內容包括預測分(fèn)析、決策分析、全(quán)麵預算、成本控製和(hé)責任會計等方麵。其中,前兩項合稱(chēng)為預測決策會(huì)計;全麵預算和成(chéng)本控製合稱為規劃控(kòng)製(zhì)會計(jì)。
預測(cè)分析,即按照一(yī)定原則和(hé)程(chéng)序,運用專門方法進行經營(yíng)預(yù)測。
決策分析,即(jí)在預測的(de)基礎上,對企業可供選擇的各種方案(àn)進行成本效益分析。
全(quán)麵預算,即將預算期內經(jīng)營管理目標(biāo)逐層分解,下達(dá)於企業內部各個經濟單位。
成本控製,即確(què)定實際成本與成本控(kòng)製標準之間的差異,尋找差異的原因(yīn),及時采取(qǔ)措施來糾正偏差,使實際成本控製在標準成本範圍(wéi)。
責任會(huì)計,即通過考核評價各有關方麵履(lǚ)行責任的情況,反映其經營成果,從而調動全體(tǐ)職工(gōng)積極性。
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