【醫療器械（xiè）】2萬起家到年賺45億，他如何在長垣（yuán）打造“醫療器（qì）械王國”？

　　新鄉市長垣縣（xiàn），是全（quán）國最（zuì）大的醫療器械生產經營集散地。國內70%以上的醫療器械敷料類產品，都（dōu）是“長垣造（zào）”。這裏集聚著1500餘家醫療器械生產經營企業，2018年這些企業生產總值突破100億元。

　　駝人（rén）集團以其（qí）規模、產值、科研等優勢，稱得上是這些企業的“龍頭老大”。駝人集團，因創始人、總裁王國勝而得此名。王國勝其人，先天殘疾導致前弓後駝，故公司（sī）取名“駝人”。

　　發端於（yú）投資2萬（wàn）元的駝人集團，如今已是擁有5000多名員工（gōng），4個生產基地、55個子公司，年收（shōu）入（rù）45億元，累計投入社會慈（cí）善事業1.2億（yì）元的“醫療器械王國”。

【談改革開（kāi）放（fàng）】

沒有（yǒu）改（gǎi）革開放，“駝（tuó）人”就（jiù）不可能頂天立地

　　1965年（nián），王國勝出生於長垣縣孟崗鎮葦（wěi）園村的一個農（nóng）民家庭。高中畢業後，王國（guó）勝（shèng）走向社會。他學過獸（shòu）醫，辦過小型豬場，推銷過衛生材料，學（xué）過人（rén）體電（diàn）療，推銷過醫用玻璃熏箱……經過幾年的摸索，他最終步入（rù）了醫療器械的研（yán）究開發（fā）和生產銷售。

　　1993年召開的中共（gòng）十（shí）四屆三中全會指出，社會主義（yì）市場經濟體製是同社會（huì）主義基本（běn）製度結（jié）合在一（yī）起的。就在這一年，王國勝籌集2萬元，創辦了長垣縣華新醫療器械廠。2005年（nián），王國勝注冊成立了駝人集團。

　　經過25年的（de）發展，他的企業已（yǐ）成為集生產、研（yán）發、銷售、服務於一（yī）體，以一次性醫用高（gāo）分（fèn）子耗材為核（hé）心業務、醫療器械（xiè）多模塊並舉發（fā）展（zhǎn）的（de）現代化企業集團。國內三甲醫院使用的麻醉包，幾乎一半都來自駝人集團;該公司生產的中（zhōng）心靜脈導管、氣管插管、呼吸回路（lù）等產（chǎn）品，市場占有量均居第（dì）一位，覆蓋醫院終端8000餘家，遠銷40多個國家（jiā）和地（dì）區。

　　“如果沒有改革開放的（de）東風，就（jiù）沒有駝（tuó）人集團這艘航船。”王國（guó）勝認為，沒有（yǒu）改革開放以來經濟快速發展造就的良好社會環境，“駝人”就不可能頂天立地。

【談企業（yè）發展】

政府甘當“貼（tiē）心管家”，企（qǐ）業發展咋（zǎ）能不好？

　　駝人集團於2012年投資建設的（de）駝人健康科技產業園，有了發展新機遇。

　　王（wáng）國勝拿著規劃圖，興奮地向河南（nán）商報記（jì）者講（jiǎng）述著——在長（zhǎng）垣縣政府的支持下，產業園的發展區域由500畝擴建到2500畝;縣政府還協調近300畝土地用於建設高端人才生活（huó）區;縣政府專門出台紅頭文件，支持駝人健康科技產業園發（fā）展……

　　機遇的（de）開始（shǐ），還要從兩年前說起。2017年2月開始，時任長垣縣縣長、現任長垣縣委書（shū）記的秦保建，每逢（féng）“六聯六問日”的周四，都會到（dào）定點聯係企業駝人集團。而王國勝，總是事先準備好一大堆難題。先是企（qǐ）業發展遇到的具體問題，再（zài）是如何引進、留住人才的戰略問題。

　　去年，王國勝結合長垣醫療（liáo）耗材企業多、業務員多的縣（xiàn）情（qíng），提出要（yào）鼓（gǔ）勵業務員圍繞駝人集團上下遊（yóu）創辦醫（yī）療耗材企業、並入駐駝人健康科技產業園的建議。秦保建立即帶領稅務、食藥監等相關部門負責人，到外地“取經”，並經過多方調研、論證，很快出台了《支持駝人健康科技產業園發展的實施辦法》。目前，該園區已（yǐ）有300多家企業落地（dì）。

　　“企業遇到困難，政府雪中送（sòng）炭（tàn）;企（qǐ）業發展得好（hǎo），政府錦上添花;企業平時運營，政府甘（gān）當‘貼心管家’。”王（wáng）國勝感歎，有這樣的政府，企業發展咋能不好?

【談非公黨建】

黨建工作已成（chéng）為駝人集團健康發展的“紅色引擎”

　　2017年8月，時任河南（nán）省委書記的謝伏瞻在長垣縣調研時，對駝人集團獨具特色的“四聯四促”非公企業黨組織建設工作給予高度評價。所謂“四聯四促”，就是“聯（lián）高校促研發（fā）、聯（lián）市場促轉型、聯職工促和諧、聯社會促奉獻”的黨建工作（zuò）模式（shì）。

　　據王國勝介紹，該公司與（yǔ）科研（yán）院校黨組織聯姻，成立聯合研究中心和（hé）聯合實訓基地，提供科研成果;把黨組織建到（dào）銷售一線，傾（qīng）聽職工黨員的聲音，為企業創造經濟效益;深入開（kāi）展“關愛（ài）職工群眾、共建和諧企業”活（huó）動（dòng），以優質（zhì）服務增強黨（dǎng）組織的（de）凝聚力和吸引力;把“扶殘助殘”寫入企業價值觀，把“為1000名殘疾人提供就業崗位”寫入企業戰略（luè）目標，樹立了良好社會形象。

　　“黨建做實了就是生（shēng）產力（lì），做強了就是（shì）競爭力，做細了就（jiù）是凝聚力（lì）。”王（wáng）國勝告（gào）訴河南商報記者，黨建工作已經成為駝人集團健康發（fā）展的“紅色引擎”。