成本鏈(liàn)模型是在價值鏈的基礎(chǔ)上(shàng)對企業成本行為進行分析的一種(zhǒng)模型(xíng)。成本鏈模型將企業成本分(fèn)成三類,第(dì)一類是固定成本,比如場地、廠房、辦公樓、大型設備和裝置,第二類是人力資源成本,比如員工的招聘、維持、培訓和發展支出。第三(sān)類是生產與運作成本,包括研發、采購、生產製造、倉儲、營(yíng)銷、服務等六個環節。
企業需要對初步建立的成本鏈進行分析(xī),查漏補缺,確保整個鏈條如(rú)實反映價值鏈的實際狀況,如實反映企業的實際生產(chǎn)製造流程和成本發(fā)生行為,從而更好地(dì)幫助企業加強成本管理,提高整(zhěng)體效益(yì)。
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