產量會計的(de)決策程序有(yǒu)以下四個(gè)步驟:
1、識(shí)別決定(dìng)整個企(qǐ)業產量貢獻的瓶頸資源。
2、開發利用瓶頸資源。
3、保持瓶頸資源被充分利用,將非瓶頸資源利用放在瓶(píng)頸資源之後考慮。
4、采取措施提高薄弱環節(瓶頸)的效率和生產能力,以增加產量貢獻,並減少采取這一措施的成本增量。
產量會計是一種建立在製約理論基礎(chǔ)上的管理會計製度。其中,製約理論的基本思想是任何係統都包含著一些製(zhì)約因素,製約因素決定係統的績效,而製約(yuē)因素是係統中最薄弱的環節。
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