「管理會計體係」管理（lǐ）會計體係包含哪些內容

　　管理會（huì）計體係內容包含：

　　1、預（yù）測，是（shì）對企業未來（lái）銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的（de）變動（dòng）趨勢和水平的（de）推測，其中全麵預算管理是管理會計發（fā）揮預測（cè）職能的核心工（gōng）具。

　　2、控製，即跟（gēn）蹤企業運營過程，了解掌握計劃的執行情況，分析、評價（jià）出現的差異，並（bìng）督（dū）促有關部門及時（shí）采取措施，有效推進經（jīng）營活（huó）動的預（yù）定計劃。全麵預算管理包括預算編製、預算控製、預算分（fèn）析、預算評價。因此，全麵預算管理對（duì）控製有著重要作用。

　　3、決策，即通過分（fèn）析比較信息，確定行動或方案中的最優方案。管理會計（jì）主（zhǔ）要為決策提供信息支持，若想發揮決策支持作用（yòng），需根據（jù）決（jué）策（cè）主題不斷進（jìn）行調整（zhěng）與優化，形成各種管理會計報告。

　　4、評價，是對部門、個人的業績進（jìn）行評價和（hé）考核，並根據其結果調整和控製（zhì）企業運營活動的過（guò）程。而代表業績評價的績效管理（lǐ）是管理會計（jì）發揮評價職能的核心工具。