管理會計做的工作內容(róng)包括以下方麵:
1、成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編製計劃和預算、幫助管(guǎn)理部門(mén)指導和控(kòng)製經營活動(dòng)的過程中,對成本進行重新確定與計算。
2、編製全麵預算,確定各項財務目標。
根據生產(chǎn)經營目標,編製企業的全麵預算,確定目(mù)標成本和目標利潤。同時,提出降低生產成本的可行措施,從而提高企業(yè)的利潤與經濟效益。
3、實施財務成本(běn)控製(zhì),開展價值分析。
建立財務成本控製體係,進行產品價值分(fèn)析,按銷售區域進行利潤的敏感性(xìng)分析,以挖掘降(jiàng)低目標(biāo)的潛力。
4、評(píng)價經營業績,考(kǎo)核責任單位實績和成果。
通過編製責任預算(suàn),將各(gè)責任中心業績報(bào)告的實際(jì)數(shù)與預算數的對比,以此來考核評價各責任中心的工作實績和(hé)經營效果。
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