企業財務戰略（luè）聯盟的成功如何保證(企（qǐ）業財務戰略管理)

企（qǐ）業財務戰略聯盟的成功如何保證，最近很（hěn）多小夥伴關注這個問題，下麵由數豆子為大（dà）家整理相關內容，一起來看看吧。

企（qǐ）業一旦建立財務（wù）戰略聯盟，能（néng）否獲得成功並持續下去就成了企業（yè）財務戰略管理關注的焦點。據實際資料表明，許多企業所（suǒ）建（jiàn）立（lì）的財務管理（lǐ）聯盟運行得並不成功（gōng），而且壽命也不長。原因很多，其中大部分（fèn）與財務戰略（luè）聯盟的協調有關。因為建立財務戰略聯盟的企業管（guǎn）理者來自於不同的（de）企業（yè），甚至不同的（de）國家，有著不同的企業文化和社會文（wén）化背景，在結盟初期，往往不太協調，甚至（zhì）發生衝突，因此協調就成了財務戰略聯盟成功的關鍵。企業財務戰略聯盟要想取得成功，一般應遵循以（yǐ）下原則；

l、選擇並確定合適的聯（lián）盟夥伴。

聯盟夥伴的選擇並不是一（yī）件輕而易舉的事。弱弱聯盟的效果一般不理想，強弱聯盟成功的比例（lì）也隻有30％，強強聯盟相對（duì）來講效果要好一（yī）些。關鍵是聯盟雙方要能做到取長補短（duǎn），真正實現優勢互補、協調發展。

2．有（yǒu）明確的（de）財務戰略目標。

企（qǐ）業應該對結（jié）盟要取（qǔ）得什麽成果心中有數，即要有明確（què）的財務戰略目標。但（dàn）聯盟雙方的目標有時（shí）可能並不一致，甚至相互衝突。因此，聯盟時應該對財務戰略聯盟的（de）任務（wù）及性質（zhì）製定明確的規範和協議，為結盟後財（cái）務管理的規範（fàn）化運作打下基礎。

3、建立良好的夥伴關係。

要減少企（qǐ）業財務戰略聯盟各方之（zhī）間的矛盾，必須建立一種和諧、融洽、平等的關係（xì）。這是一項艱巨但必須要做的（de）工作。由於聯盟企業在財（cái）務戰（zhàn）略（luè）目標、管理風格、文化背景、人員素質等方麵的差異（yì）性，有（yǒu）時又難免（miǎn）會產生矛盾。因此，合作夥伴除了加強正（zhèng）式溝通之外，還應當加強（qiáng）非正式溝通，以便增進友誼，增強信任（rèn）。

4、聯盟各方要保持必要的彈性。

這（zhè）裏的彈性是指參與財務戰略聯盟各（gè）方都必須隨時能對市場和夥伴的變化作出反應。市場變化了，聯盟各方也（yě）應當變化；茶聯盟企（qǐ）業變化了，其他各方也應變化。企業財務戰（zhàn）略聯盟需要有明確的（de）規劃和目標，但也需要有各自的獨立空間和回旋（xuán）餘地。因此在製定（dìng）財務戰略聯盟的發展規劃（huá）時，除了（le）要詳（xiáng）細規定各方的（de）責任、權力（lì）和利（lì）益外，還應當考慮一些大家需要隨機應變的問題。

5、堅持競爭中的合作。

企業財務戰略聯盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但決不是（shì）無原則遷就對方或向對方提供一切。聯盟夥伴之間的關（guān）係實際（jì）上具有雙重性：既合作，又競爭。在競爭中加強合作，才能真正實現財務戰略聯盟的價值。

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