收支兩條線管理的基本（běn）內容(實行（háng）收支兩條線管理)

收支兩條線管（guǎn）理的基本內容，財（cái）務人（rén）員經常（cháng）會遇（yù）到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

收支兩條線管理的基本內容

"收支兩條線（xiàn）"是指政（zhèng）府對行政事業性收費、罰沒收入等政（zhèng）府非稅（shuì）收入的管理方式，即有關部門取得的非稅收入（rù）與發生的支出脫鉤，收入上繳（jiǎo）國庫或財政專戶，部門不得截留、坐支，財政部門（mén）安排給部門的（de）支出不（bú）能和收入掛（guà）鉤，而是根據各單位履行職能的需要按標準核定並（bìng）撥付（fù）的資金管理模式。深化"收支兩條線"管理改革的核心是按（àn）照公共管（guǎn）理的要求，將全部財政性（xìng）收支逐步納入政府預算管（guǎn）理（lǐ），不能有遊（yóu）離於政府預算之外（wài）、不受社（shè）會（huì）公（gōng）眾監督的財政性收支。它（tā）要解決的（de）主要是公共（gòng）財政收支的管理範圍問題，其本質也是規範政府的活動（dòng）範圍。這項改革（gé），從"收"的（de）角度講，主要是收繳分離，規範政府預算外收入收繳並（bìng）減少部（bù）門、單位占壓（yā）政府資金（jīn）。對那些合法合規的收費收入，不再由部門、單位自收自繳，實行收繳分離，納入政府（fǔ）預算或實行專戶管理；從"支（zhī）"的方麵講，主要是收（shōu）支脫鉤（gōu），執收單位上（shàng）繳的收費（fèi）和罰沒收入不再與（yǔ）其支出安排（pái）掛（guà）鉤。改革的（de）最終目標是編製綜合政府預算，逐步淡化和取消預算外收支。

收（shōu）支兩條線（xiàn）管理的管理特點（diǎn）

(一)企業集團實施"收支兩條線"管理，可以在資金管理與企業集團的長期與（yǔ）短期戰略目標相適應的前提下統（tǒng）籌兼顧，協調好集團內部各企業的收入（rù）與支（zhī）出、融資、籌資、投資（zī）等各項經濟活動，注重整體經濟效益。(二)企業集團"收（shōu）支兩條線"管理在實施中，麵對的對象多，範（fàn）圍大（dà），具體操作難度較大。在（zài）收入方麵不僅要求已收到的現（xiàn）金要存入收款專戶進行集中管理，而且還要對各成員企業的應收賬款加強管理，避免流失；在（zài）支出方麵則要強化（huà）預算管理，合理控製企業的費（fèi）用支出，同時還要采用（yòng）各種有效（xiào）手段如集中采購，統一支付等提高資金使用的效率和效益。(三)企業集團可通（tōng）過實施"收（shōu）支兩條線"資金管理為實施全麵預算管理鋪平道路。一般包括：資產負債預（yù）算、資金收支預算、營運收入預算、成本費用管理、投資預算、融資預算、資（zī）本性支出預算等。通過建立全麵預算管理，對（duì）企（qǐ）業的各（gè）項經營活動提前規劃（huá），所有開支必（bì）須在預算範圍內，嚴禁預算外開支，加強企業內（nèi）部控（kòng）製，避（bì）免資源的浪費和無效使用；同時通過預（yù）算管理，可以將總公司關於結構調整、資源配置、重（chóng）大投資、技術發展等決策貫徹到每個子公司的經營活動中，實現對（duì）子公司經（jīng）營（yíng）活動的（de）超前或適時調控。由此可見全麵預算管理是現代企業集團為實（shí）現整體（tǐ）戰（zhàn）略目標采取的一（yī）種科學有效的方法，但在實踐中（zhōng）實施的效果卻（què）不（bú）理想，大多數企業是為預（yù）算（suàn）而預（yù）算（suàn）。預算管理不可避免的流於形式；在實施資金（jīn）收支兩條線（xiàn）後，由於資金集中、統一支付（fù），各成員單位的所有（yǒu）收（shōu）支活（huó）動都（dōu）由總（zǒng）部根據預算進行嚴（yán）格審核和控製，使得預（yù）算管（guǎn）理的（de）重要性得以體現，有效性得以發揮，從而保證了集團整體經營目標（biāo）的實現（xiàn）。(四)目前現代企業管理理論都認為企業管理以財務管理為核心，而現金（jīn）管理又在企業財務管理中處於核心地（dì）位，因此企業可（kě）以"收支兩（liǎng）條線（xiàn）"資金管理（lǐ）模式為平台和切入點構建科學有效的財務管理體係和（hé）內部（bù）控製係統。

以上（shàng）就（jiù）是（shì）收支兩條線管理的基本內容，收支兩條線管理的管理特（tè）點的（de）全部內容了，看完上文的（de）朋友應該知道該怎（zěn）麽處理了吧，這對於（yú）納稅人來說就是很重（chóng）要的一點。你學（xué）會了嗎（ma）？如果你有興趣（qù），可（kě）以留（liú）意數豆子官網谘詢（xún）!

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