財務人員做賬實操小技巧

1、應算（suàn）出各個重要科目或比率的臨界點

　　如流動（dòng）比率、速動比（bǐ）率，資產利潤率、存貨周轉率、應收賬款周（zhōu）轉率等。

　　當然，從我們專業角度（dù）來說，主要是五大類的比（bǐ）率：即償債能力比率、營運能（néng）力（lì）比率（lǜ）、發展能力能力比率、盈利能力（lì）比率、社會責任比率。

2、注重幫助老板解讀重要的財務信（xìn）息

　　很多老板是不懂財務的，或者說不太懂。如果財務人員隻是把（bǎ）做成的財務報表原汁原味的（de）送到老板那（nà）裏，老板不懂（dǒng）又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心髒病都出來了。因此財務人（rén）員應（yīng）主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數據邊上（shàng）用不同顏色的筆注明這些數據表（biǎo）示什麽意思，並做好通（tōng）俗易懂的報表分析說明。

3、財務人（rén）員應主動向老（lǎo）板（bǎn）請示參加公司的營銷會議

　　目前一個（gè）普遍的問題是財務人員不懂業務，業務人員不懂財務。而公司開會時財務（wù）人員又不在場，導（dǎo）致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際（jì）經過計算是虧本買賣。如何解決（jué）這個問（wèn）題，請財務人員參加公司的營銷會議與一（yī）些（xiē）重大會議就是一個很好的解決之道。

　　財會人員隻有參加了營銷（xiāo）會議，才知道資金用在（zài）哪裏，才知道公（gōng）司的發展目標（biāo）是（shì）什麽，才知道公司未來兩三年要做什麽（me）事情，才知道未來缺不缺錢，才（cái）知道現在要不要給（gěi）銀行調頭寸，才知道公司如何進行多元化發展。才知道如何更（gèng）好樹立（lì）大財務的（de）觀念，而不是整天呆在（zài）財務室裏重複同樣的工作。

4、注意顏色管理

　　也就是（shì）用不同的顏色把不同重要程度的信息進（jìn）行（háng）區分。如用紅色（sè）表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。

5、按順序排列自己（jǐ）公司最嚴重的財務危機，注意提醒老板

　　一般來說，一（yī）個公司最嚴重的財務危機有以下幾種：

　　第一位：現金不足

　　第二位：過多（duō）的應收賬款沒有收回來

　　第三位：過多（duō）的存貨沒有賣出

　　第四位：公司買了過多的房子和土地，占（zhàn）用了大量資金第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。