成立集團公司的利與（yǔ）弊

　　按照母子公司管理集權與分（fèn）權的程度，大體可以劃分為以下三（sān）種類型:

　　(一)集權經營體製（zhì）

　　集權經營體製，是指（zhǐ）企業的一切生產經營活動都要集中在母公司的統一指揮下進行，子公司的供、產、銷、人、財、物（wù）都由母公司統管，整個企業實行統一核算，垂直（zhí）領導，各子公司在財務上沒有獨（dú）立性，在（zài）經營管理方麵沒有自主權，在母公司設立（lì）職能部門協（xié）助總經理管理（lǐ）各子公司的業（yè）務工作。

　　實行這種管理體製的優（yōu）點是:

　　1、有利（lì）於整個集團（tuán）的人、財、物的統一分配和調度，可以最大限度地（dì）集中各種力量搞好集團的重點項目;

　　2、能更好地（dì）確（què）保各項（xiàng）方針、政策在子公司的貫（guàn）徹執行;

　　3、可以增加集團整體競爭能力;

　　4、有利於提高（gāo）集團的決策能力和決策速（sù）度;

　　5、有助於培養集（jí）團職工的集體主義（yì）和全局觀念。

　　這種管理體製的缺點是:

　　1、不利於調動子公司在經營管理方麵的積極性和主（zhǔ）動（dòng）性（xìng）;

　　2、容易形成下級人員一切都（dōu）聽上級安排，影響職工責任感的發（fā）揮;

　　3、造成集團管理機製呆板，條條框框過多，影響（xiǎng）經營活動的有效性;

　　4、分配上容易（yì）產生吃“大（dà）鍋飯”，搞“平（píng）均主義”等弊端。

　　(二)分權經營體製

　　這種體製是在統一領導下，實行分級經營、分級（jí）核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主權限（xiàn）。

　　實行這種管理體製的優點：

　　1、可以充分調動企業下層組織在（zài）經營管理方麵的積極性和主動性;

　　2、有利於企業上層領導從繁忙的日常（cháng）業務中解脫出來，集（jí）中考慮企業的重大（dà）問題;

　　3、有利於企業經營（yíng）環境的適應性，實行小批量多品種生（shēng）產;有利於克服平均主義的傾（qīng）向。

　　這種管理體製（zhì）的缺（quē）點是:

　　1、這種體製容（róng）易產生分散主義和本位主義，企業的人才、物資（zī）和設（shè）備調配困難，影響集中優勢打殲滅戰。甚至產生隻顧眼前利益，忽略（luè）長遠目標（biāo）的傾向。

　　(三)統分（fèn）結合體製

　　這是一（yī）種由（yóu）總廠(公司（sī）)統一核算，由所（suǒ）屬單位分級管理的管理形式，它是集權管理（lǐ）與分權管理相（xiàng）結合的產物。采（cǎi）用這種管理體製的企業，總廠(公司)對整個企業（yè）的經（jīng）營好壞和盈虧負全責;在經營管理職能方麵，總廠(公司)與（yǔ）分廠(分公（gōng）司)則各有（yǒu）分工。供、產（chǎn）、銷和人、財、物的重要（yào）經營管理權力（lì）集中在總廠(公司)，而生產和（hé）銷售等具體（tǐ）業務下放給下屬單（dān）位，並擁有一定相對獨立的（de）權力。

　　這（zhè）種（zhǒng）半集權型的管理體製和（hé）經營組織，集中了分權與集權兩種體（tǐ）製的優點，對推行現代化管理有（yǒu）較強的適應性。

　　設計母子公司體製的集權與分權關係是企業內部管理體製的重要環節.母公司對子公（gōng）司統的過死，會嚴（yán）重挫傷子公（gōng）司的經營積極性;母（mǔ）公（gōng）司對子公司分權過多過濫，又會喪失母公司的集中優勢。