中小企業財務管理中存（cún）在的問題

1、融（róng）資困難,資金嚴重不足

　　目前我國（guó）中小企業初步（bù）建立了（le）較為（wéi）獨立、渠道多元的融資體係,但是,融資難、擔保（bǎo）難仍然（rán）是製約中小企業發展的最突出的問題。

2、投資能力較弱,且缺乏（fá）科學性

　　一是（shì）中小（xiǎo）企（qǐ）業投資所需資金短缺，銀（yín）行和其（qí）它金（jīn）融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借（jiè）款比較困難.銀行即使同（tóng）意向中小企業貸款,也因高風（fēng）險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本.二是追求短（duǎn）期目標.由於自身規模較小,貸款投資所（suǒ）占的比例（lì）比大企業多得多,所麵臨的風險也更大,所以它（tā）們總是盡快（kuài）收回投資,很少考慮擴展自身（shēn）規模.三是投資盲（máng）目性,投資方向難以把握。

3、財務（wù）控（kòng）製薄弱

　　對現金管理不嚴,造成資金閑置或不（bú）足.有些（xiē）中小企業（yè）認為現金（jīn）越多（duō）越（yuè）好（hǎo）,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資（zī）金（jīn）使用缺少計劃安排,過量購置不動（dòng）產（chǎn）,無法（fǎ）應付經營急需的資金,陷入財務困境。

4、管理模式（shì）僵化,管理觀念（niàn）陳舊

　　一方麵,中小企業典型的管（guǎn）理模式是所有權與經營權的高度統一（yī）,企業（yè）的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企（qǐ）業的財務管理帶來負麵影響。另一（yī）方麵,企（qǐ）業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落後.有些企業管理者（zhě）基於其自身的原（yuán）因,沒有將財務管理納入（rù）企（qǐ）業管理的有效機製中,缺乏現代財務管理（lǐ）觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。