一個優秀的財務總監，一定在這八方麵很突出

一（yī）、擁有合理規劃企業財務的戰略（luè）頭腦

　　作（zuò）為一個出色的財務總監，戰（zhàn）略思想極其重要，戰略規劃的是企業未來發展的道（dào）路，試問企（qǐ）業有哪一個戰略決策（cè）沒（méi）有牽涉到資金的投入產出?

　　“兵馬未動，糧草先（xiān）行”，財務總監的（de）重要職責就是根據企業未來的（de）戰略提前（qián）做（zuò）好（hǎo）財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做（zuò）好投融資、成本控製的準備，減少企業成本的最大虧損，為企（qǐ）業高層決（jué）策提供後續資（zī）金保障，確保企業的戰略決策能夠順（shùn）利實施。

二、擁有預算檢查製度

　　企業規模的擴（kuò）大（dà），財務預（yù）算（suàn）管理在企業管（guǎn）理中（zhōng）的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算。

　　財（cái）務總監必須把企業的戰略目標（biāo）轉化成為財務目標，並細化成相應（yīng）的財務（wù）指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通（tōng）過目標控製（zhì）法，控製好成本、費用（yòng）、資金、利潤等預算。

　　當然預算編製隻是財務管理的初始，關鍵還在於執行（háng），如何使執行不偏離（lí）原定（dìng）規（guī）劃（huá），在執行過（guò）程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

三、建立完（wán）善的企（qǐ）業財務管理製度

　　財務管理（lǐ）製度（dù）是否健全是衡量一家企業是否規範，也是衡量財（cái）務總監水平高低的（de）重要標誌，財務製度協調（diào）的是企業內（nèi）外的各種經濟紐帶（dài）關係，它依（yī）據國家（jiā）的有關法律法規和企業的實際情況進行製訂，是企業經濟活動和資金管理的“製勝法寶”。

　　每個企業都或多或少製訂了一（yī）些財務管理製度，盡管（guǎn）有些是擺設，但隨著企業業務的（de）發展和外部環（huán）境的不斷變（biàn）化，財務管理製度也需要不斷地進行完善。

　　故（gù）財（cái）務總監應不斷地健全企業內部的財務管理製度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對製度的執行嚴格（gé）檢查，以確保企業守法經（jīng）營。

四、詳細（xì）審核分析（xī）財務報告

　　財務總監通（tōng）過審核財務（wù）報告來監（jiān）管企業會計核（hé）算、各項製度（dù）、政策的（de）執行情（qíng）況，監控企業預算執行過程與結果。

　　但由於（yú）企（qǐ）業財務報告專業性、綜合性複雜，很多財務數據不夠直觀，這時財務總監應利用自己的專業知識，把複（fù）雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較係（xì）統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部（bù）門提（tí）供決策所需要的重要財務信息。

五、合理調配企業運營資金

　　資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就（jiù）會死，缺少棉襖就會（huì）感冒，企業也一樣，缺少資（zī）金企業（yè）會破產，資金流動不暢也會出現經營困難（nán）。

　　財務總監要特別關注經營活動（dòng）現（xiàn）金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢複正向流動（dòng）;在投資和籌資活動現（xiàn）金流（liú）的監控上尤其要避免“短貸長投”這一（yī）民營企業破產的最直接誘因。

　　為了提高企業的資金（jīn）使用效（xiào）率，必須在企業內強化“一支筆”審批製度，避免多頭審批（pī），資金分流。

　　財務（wù）總監必須（xū）負責資（zī）金（jīn）流的總體調（diào）配，所有費用的支出除了（le）日常性的一些費用（yòng）可以授權審批外，其（qí）他一切費用統一（yī）由（yóu）財務總監進行審批，以利於把有（yǒu）限（xiàn）的資金用在刀刃上。

六、有效控製成本（běn）籌（chóu）劃稅（shuì）收

　　能（néng）否有效（xiào）控製成本（běn）和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力（lì）固（gù）然重要，但都比較虛，隻能（néng）間（jiān）接產生收益（yì），唯有這種能力能直接創（chuàng）造利潤。

　　財務管理是一門藝術，更是一門魔術（shù），玩法不同，結果自然不同（tóng）。

　　玩得不好（hǎo），資金鏈斷（duàn）裂，企業破產（chǎn）!玩得爐火純青，資（zī）金滾滾而來，企業利潤倍增（zēng）!成本控製不是一味地節省成本，而是要（yào）計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項（xiàng）目要加大投入。

　　在（zài）每個（gè）會計年度開（kāi）始之前，結合企業的未來戰略和（hé）經營策略，作出最有利於（yú）企業的稅收（shōu）籌（chóu）劃，在遵守國家法律（lǜ）法規（guī）的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。

七、積極參（cān）與投資（zī）融資決策

　　財務總監作（zuò）為企業財務管理方麵（miàn）的最高組織者，作為財務方麵的（de）專（zhuān）業人士，必須積極參（cān）與企業投資融資決策（cè），為企業決策（cè）者當好（hǎo）參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。

　　投資決策（cè）關鍵是平衡好回報與風險（xiǎn）的關係（xì），在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上（shàng），采用淨現（xiàn）值法、內（nèi）含（hán）報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行（háng）測算（suàn）決策。

　　融資決策關鍵是找到合適（shì）的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金（jīn）使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必（bì）須在平時（shí）老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任（rèn）關係和穩固的合作關係，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時（shí）找到合適的途徑。

八、協調好內外財務的人際關係

　　出色（sè）的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向（xiàng）卓越。財務工作有“三多”：

　　一（yī）是（shì）涉及內容多，企業內幾乎（hū）沒有一項活動不需要錢;

　　二是涉及（jí）部門多，除了（le）要與高層保持（chí）有效溝通外，還要與企業內（nèi）幾乎所有部門進行協調;

　　三是涉及關係多（duō），企業（yè）外部如客戶、工（gōng）商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所（suǒ）、政府等（děng）都需要（yào）打點。

　　雖然說大家印象裏的財會工作者都是一本正經、麵（miàn）無（wú）表情，但中公財經小編提醒大家這對於財務（wù）總監來說（shuō）這卻是一（yī）大致命（mìng）缺陷!財務總（zǒng）監的工作內容要求他們必須具備出色的協調溝通（tōng）說服能力，以及超乎常人（rén）的公眾演講能力，否則是不（bú）能勝（shèng）任這個（gè）工（gōng）作的。

　　以上就是（shì）所要必修的八大方麵，大家都要努力朝著優秀財務總監（jiān）前進啊（ā）!