成本決策是什麽(成本決策)

成（chéng）本決策是什麽，在會計行業經常會遇到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

一、成本決策的意義

（一）成本決策的含義（yì）

成本管理是企業財務（wù）管理的重要組（zǔ）成部分，從管理體製到技術方法來（lái）研究成本管理中（zhōng）出現新課題，以促使成本管理水平的提高。成本決策正是在這種基礎（chǔ）之上（shàng）形成並不斷豐富發（fā）展（zhǎn）的（de）。成本決策（cè）職能（néng）的廣泛應用，已越來越體現出它對企業生產經營水平和經濟效益的重要作用，與此（cǐ）同時，人們也逐步認識到，在現代成本（běn）管理工作（zuò）中，必須重視和加強成（chéng）本決策理論與（yǔ）方法的（de）研究。

一般說來，成本決策是指為（wéi）了實現既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎上，借助於一定的手段和方法（fǎ）進行估算（suàn）和判斷，比較各種備選方案並從中選優的過程。比較選代首（shǒu）先要求成本盡可能低，在此基礎上再（zài）進一步考慮淨收益盡可能大。

成本（běn）決策不僅是成本管（guǎn）理（lǐ）的重要職能，還是企業生產經營決策體係中的重要組成（chéng）部分。而且由於成本決策所考慮的（de）是價值問題，更具體地（dì）講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性（xìng），對其他生產經營決策（cè）起著（zhe）指導和約束作用。

（二）認識和加強成本決策是客觀發展趨勢

伴隨著市場經濟的不斷發展，成（chéng）本（běn）決策對（duì）於企業的生（shēng）存和發展有著越來越重要的（de）作（zuò）用。這也（yě）是一種客觀的發展趨勢。

1。成本決策是企業管理（lǐ）體製改革的客觀要求。外商投資企（qǐ）業（yè）自主經營自負盈虧的性質決定了企業必須對投資負責，對企業自身與廣大職工負責。在生產經營中勢必要組織正確的決策，沒（méi）有（yǒu）這一點，無須說發展，即使生存問題也要（yào）受（shòu）到影響（xiǎng）。

2.成本決策是（shì）企業提高經（jīng）濟效（xiào）益的（de）迫切需要。企業為了增強自身的競爭（zhēng）能力和適應能力，必須不斷研製（zhì）開發新產（chǎn）品和降低產（chǎn）品成本，不斷提高經濟（jì）效益，並從（cóng）中求得（dé）發展。嚴格地來講，這一（yī）切都（dōu）要有賴於科學的成本決策。

3.成本決策是企業內外部環境條件變化的必（bì）然結果。一方麵（miàn），隨著生產的社會性愈加強烈，企業外部環境條件（jiàn）處於急劇的變化之中，為（wéi）了適應這種形勢。必須從資金（jīn）耗費得到巨大節約的角度（dù）來規劃（huá）企業的經營行為（wéi）；另一方麵，生產的高技術與大規模越來越（yuè）明顯，生產投資額度不斷升高，耗費也日顯巨大，因此，企（qǐ）業應對自身的經營行為合理控製，而這又要維係於成（chéng）本（běn）決策之上。

4.成本決策是現代化成本管理的重要特（tè）征。近年來，管理科學（xué）的進步已對（duì）成本管理（lǐ）產生了重大影響，人（rén）們已經（jīng）認識（shí）到，單（dān）一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。

應用新理論，采取新（xīn）方法，更新傳統的成本管理方式也就順（shùn）理成章，在目前階段，這（zhè）種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決（jué）策了，這也是現代化成（chéng）本管理的重要標誌（zhì）。

二、成本決策的基（jī）本程序與要求

（一）確定決策目標成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中（zhōng），資金耗費水平達到最低，所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目（mù）標。在（zài）某一具體問題中，可采取各種不（bú）同的形（xíng）式，但總的原則是必須兼（jiān）顧企業（yè）目前和長遠的利益，並且要通過自身努力能夠實現。為了針對具體問題建立成本決策目標，應注意下述問題：

1。認真分析決策（cè）的性質；

2.以需要（yào）和可能為基（jī）礎；

3.適當選擇目（mù）標的約束條件；

4.目標必須具體明確等等（děng）。

（二）廣泛搜（sōu）集資料搜集的資料係指與進行該項成本（běn）決策有關的所（suǒ）有成本資（zī）料以及其他資料。

廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎。一般講來（lái），全麵、真實（shí）、具體是這種搜集工作的基本零求。若（ruò）做不到，決策便很難保證正確可信。

（三）擬定可行性方案成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進（jìn）行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較（jiào）中擇（zé）優。換言之（zhī），一個成功的（de）決策應該有一定數量（當然（rán）應各自具備一定的質（zhì）量）的可（kě）行性（xìng）方案為保證。

擬定（dìng）可（kě）行性方案（àn）時，一（yī）般應把握住（zhù）兩個基（jī）本原則：一是保持方案的全麵完整性；二是滿足方案之（zhī）間的（de）互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握應用（yòng）。

（四）作出選代決策對各種（zhǒng）可（kě）行性（xìng）方案，應在比較分析之（zhī）後根據一定的標準，采取合理的（de）方法進行（háng）篩選，作出成本最優化決策。

對可行性方案的選代決策主要應把握兩（liǎng）點：一是確定合理（lǐ）的優劣評價標（biāo）準，包括（kuò）成本標準和效益標準；二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本決策（cè）的基本方法

企業組織成本決策的方法，因決策（cè）內容、類型及資料等的不同而體現出差異和多樣性。下麵介紹幾種主要的決策方法。

（一）差量分析法

（二）決策表法

（三）決策樹法

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