企業關於外購和自製成本如何選擇(服務類企業成本如何算)

企業關於外購和自製（zhì）成本如何選擇，財務人員經常會遇到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一（yī）起來看看吧。

企業關於外購和自製成本如何選擇？

一、是否是企業的核心競爭力

達美樂披（pī）薩專注於外送披薩（sà），提出了“30分鍾內必達，超時免（miǎn）費”的（de）口號，而外送完全是由自己的物流配送團隊（duì）達（dá）成的。而（ér）假設（shè）達美（měi）樂的管理層在（zài）考慮進入一個新的市場的時候，對於披薩外送這（zhè）項服務，是用自己的配送團隊還是找外部供應商，他們可能會通過以（yǐ）下的思考模型來（lái）進行決策。

二、外包以後可能出現的後果

歐美國家的百年老店都非常（cháng）注重（chóng）自身的社會責任感和對於（yú）自然環境的保護，但是他們很難控製外包供應商（shāng）的行為，特別是在一（yī）些發展中的國家，往往（wǎng）會因為發展經濟的需（xū）要而忽視環境保護和勞動工（gōng）人的權益。為蘋果公司代工的富士康集團，從2010年開始連續發生多起員（yuán）工跳樓事件，蘋果公司事後也發表聲明，要求富士康改善工人的工作環境（jìng）和待遇。

三、企業的總持有成本的分析

一旦企業決定（dìng）了（le）要把某項產品或服務外包給外部供應商，那麽接下（xià）來要做的事情就是要認真地考慮外包的成（chéng）本、質量和供應穩定性。傳統的做法是比較到岸成本（LandedCost，但是到岸成本裏隻包含了采購和物流成本，這種比較方法並不能反映成（chéng）本的全部構（gòu）成情（qíng）況，裏麵還（hái）缺少了（le）一塊內（nèi）容，也就是持有（yǒu）成本。

綜上所述，自製還是外購，成本比較是一方麵，深層次（cì）的考慮是哪一種選擇是符（fú）合企業長期發展的戰略。目前在越來越講究（jiū）垂直細分競爭市場的背景下（xià），強調核心競爭力，做自己最（zuì）擅長的事是一種趨勢。

看完本篇文章，相信您也明（míng）白：企（qǐ）業關（guān）於外購和自製成本的選擇方（fāng）式。對（duì）此您是否還有什麽疑問呢？您（nín）可以谘詢我們的在線專家，我們將為（wéi）您解答。更多精彩內容，您（nín）也可以關注數豆子。

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