勞（láo）務分包比例如何規定的(勞務分包比例)

勞務分包比（bǐ）例（lì）如何規定的（de），數（shù）豆子為大家整理了如下內容。

主體工程（chéng）以外允（yǔn）許分包，在總承包合（hé）同裏麵約定可以分（fèn）包的（de）部分（fèn）可以分（fèn），沒有約定的，要取得建設單位的認可才可以（yǐ）分，但不得（dé）超過中標合同價的百（bǎi）分之三十。

《建築法》第二（èr）十九條建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具（jù）有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主（zhǔ）體結（jié）構的施工必須由總承（chéng）包單位自行完成（chéng）。

建築（zhù）工（gōng）程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同（tóng）的約（yuē）定對（duì）總承包單位負責。總（zǒng）承包單位和分（fèn）包單位就分包工程對建設單位承擔連（lián）帶責任。

禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位（wèi）。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

工程勞務分包的概念

工程分包一般（bān）由總包或者業主負責，總包負責一般分包（bāo），業主負責指定分包。分包（bāo）管理歸總包負責，並對其進（jìn）行全方位（wèi）監督管理。

分包與總包有直接的合（hé）同約束，具有相應的責（zé）任連帶關係（xì），而業主則不牽扯其中，很多業主運用手持式視頻通信對各個（gè）分包（bāo）進（jìn）行協調管理，改（gǎi）變傳統管理模式，使遠程管理更為直觀高效。

分包對一些指定的施工任務更為（wéi）專業（yè），總包主要的任務是針對項目對各方進行協（xié）調管理。

1、一般分包

一（yī）般分包是指建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具（jù）有相（xiàng）應資質條件的分包單位。但是，除總承包合同中（zhōng）已約定的分包（bāo）外，必須經建設單（dān）位認可。施工總承包的，建築工程（chéng）主體結構的施工必須由總承包單位自行完成（chéng）。

建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按（àn）照分（fèn）包合同的約定對總承包單位負責。總承（chéng）包單（dān）位（wèi）和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任

2、指定分包

FIDIC合同中，指定分包是一（yī）項重要的（de）發包方式，在國際上被廣泛采用。在國內房地產工程中也很常（cháng）見，但國家建築法體係內仍然主張業主指定分包商是（shì）不被允許的。

因業主在招標階段劃分合同包時，考慮到某部分施工的工作內容（róng）有（yǒu）較強的專業技術要求，一般承包單位不具備相應的能力，但如果以一個單獨的合同對待又限於現場的施工條件或合同管理的複雜性，工程（chéng）師無法合（hé）理地進行協調管理，為避免各（gè）獨立合同之間的幹擾，則隻能將（jiāng）這部分工作（zuò）發包給指定分包（bāo）商實（shí）施的合同。

指定分包商（shāng）是由業主(或工程師)指（zhǐ）定、選定，完成某項特定工作內（nèi）容並與承包商簽訂分包合同的特殊分包（bāo）商。合同條款規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或（huò）涉及提供材料、設備、服（fú）務等工作內容發包給指定分包商實施。

由於指定分包商是與承包商簽訂分包合同，因而在合同關係和管理關係方麵與一般分包商處於同等地位，對其施工過程中的監督、協調工作納入承包商（shāng）的管理（lǐ）之中。指定分包工作內容可能包括（kuò）部分工程的施工；供應工程所需的（de）貨物、材料、設備；設計；提（tí）供（gòng）技術服務等。

勞務（wù）分包比（bǐ）例如何規定的？小編在（zài）上文已經個大家講（jiǎng）解（jiě）了（le），首先要看總承（chéng）包合同有沒有明確規定（dìng），如果有規（guī）定（dìng）分包的話就不用多說了，如果沒有明確規定的話也不能超過中標合同價的三（sān）十個點，本文勞務（wù）分包的問題就講到這（zhè），看完（wán）大家還有什麽不明白的可以繼續和小編（biān）交流。

網友（yǒu）對勞（láo）務分（fèn）包比例（lì）如何規定的的相關評論