​預算調減怎麽做會（huì）計分錄(預算費計入什麽科目)

預算調減怎麽做會計分錄

財務會計

借:財政撥款收入

貸:零餘額賬戶用款額度

預算會計

借:財政撥款預算（suàn）收（shōu）入

貸:資金結存一貨幣資金

預算的調整分以下三大類（lèi）:

1. 預算收入和支出的時間調（diào）整:指預算總額不變,額（é）度（dù）在不同的（de）執行期間(月度和季度)可以適（shì）當調（diào）整（zhěng）.

2. 預算的減少:預算的減少主要指（zhǐ）營業收（shōu）入、現金流入的減少和成本費用的節約.成本費用的節約一般不做調整,收入和現金流量的減少涉及年度（dù）經營目標的調整,隻有符合第三十六條的情況下,才（cái）對預算減少進行調整.

3. 預算的增加:預算的（de）增加主要指成本費用支出增加,需要做追加（jiā）預算.預算應堅持硬預算原則,保持嚴肅性,除出現第三十六條情況外（wài）,平常（cháng）一般不做追加,可（kě）以在半年總結的同時統一進行一次（cì）調整申請,報預算（suàn）管理委（wěi）員會和董事會審批.

預（yù）算調整的原則是什（shí）麽

下達的預算,一（yī）般不予調整.當預算調整的（de）基本條件:市場環境、經營條件、政（zhèng）策法規等（děng）發生重大變（biàn）化,致使財務預算的編製基礎不成立,或者（zhě）將導致財務預算執行結果（guǒ）產（chǎn）生重大偏差.

(1)預算（suàn）內的調整

對於不影響預算目（mù）標的（de）業務預（yù）算（suàn）、資本預算、籌資（zī）預算之間的調整,企業可（kě）以按照內部授權批準製度執（zhí）行.鼓勵預算執行單位（wèi）及時采取有效的經營管理對策,保證預算目標的實現.

(2)預算外的調整

由預算執行單位逐級向企業預算委（wěi）員（yuán）會提出書麵報告,闡述預算執（zhí）行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度,提出預算的調整（zhěng）幅度.

財務管理部門對預算執行單位的預（yù）算調整報告進行審核分析,集中編製企業年（nián）度預算（suàn）調整方案（àn）,提交（jiāo）預算委（wěi）員會、企業（yè）董事會或經理辦公室審議（yì）批準,然後下達執行.

(3)預算調整事項（xiàng）應當遵循的原（yuán）則:

①不能偏離企業發展戰略和年度預算目標（biāo）;

②調整方案應（yīng）當在經濟上能夠實現（xiàn）最優化;

③調整重點（diǎn）應當放在預（yù）算執行中（zhōng）出現的（de）重要的、非正常的、不符合常規的關鍵（jiàn）性差異（yì）方麵.

預（yù）算調（diào）減怎麽（me）做會（huì）計分錄?它主（zhǔ）要是有兩種會計分（fèn）錄（lù）做法,要根據財務會計跟預算會（huì）計的實際內（nèi）容來決（jué）定它最終入賬（zhàng）分錄的寫法（fǎ）.對於事業（yè）單位的預算做賬內容還不是特別（bié）明白,有想要深入了解它的時候,就可以多關注本網內容更新.

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