​結轉入庫材料采購成本分（fèn）錄(材（cái）料采購入庫會計分錄)

結轉入庫材料采購成本分錄

結轉（zhuǎn）已經入庫材料成本的會計分（fèn）錄為:

借:原材料（liào）--XX材料(具體材料名稱)

貸:材料采購（gòu）(計劃成本法下)/在途物資(實（shí）際成本法下)

實際成本大於計劃成本的差異,作相反記錄, 差異（yì）結轉後（hòu）的借方餘（yú）額,表示在途材料數額,在資金（jīn）平（píng）衡表的"在途材料"項目反映（yìng）.

所（suǒ）以,材料按計劃成本計價,不必設置"在途材料"帳戶,"材料采購"帳戶的借方餘額（é）,即為"在途材料",待在途材料到達驗（yàn）收入庫,再由該帳戶的貸方轉入"材料采購"帳戶的借方.

企業支付材料價款和運雜費等時, 按應計入材（cái）料采購成本的金額,借記本科目,按（àn）可抵扣的（de）增值（zhí）稅（shuì）額（é）,借記"應交稅費--應交增值稅( 進項稅額)"科目,按實際支付或應付的款項;

貸記"銀行存款"、"現（xiàn）金"、"其他貨幣資（zī）金（jīn）"、"應付賬款"、"應付票據"、"預付（fù）賬款"等（děng）科目（mù）.小規模納（nà）稅人等不能抵扣增（zēng）值稅的,購（gòu）入材料按應支付的金（jīn）額.借記本科（kē）目,貸記"銀行存（cún）款"、"應付賬款"、"應付（fù）票據"等科目.

購入材料（liào）超過正常信用（yòng）條件延期支付價款(如分期付款購買材料),實質上具有融資性（xìng）質的（de）,應按購買價款的現值金額,借記本科目,按可抵扣的（de）增值（zhí）稅額,借記"應交稅費--應（yīng）交增（zēng）值稅（shuì）(進項稅額)"科（kē）目,按應付金額,貸記"長期應付款"科目,按其差（chà）額（é）,借記"未確認融資費用"科目.

采購成（chéng）本的定義（yì）是什麽,要怎麽控製好

采購成本指與采購原材料部件相關（guān）的物流費用,包括采購訂單費（fèi）用、采購計劃製訂人員的管理費用、采購人員管理費用等.

控製采購成本:

1、學會核價:不管采購任何一種物料,在采購前（qián）要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的（de）原料源頭價格,為自已的準確核價打下基（jī）礎.以此（cǐ）為基礎有目的的（de）談判,做到知已知彼,百戰（zhàn）百勝.

2、信息來源要廣:現今的社（shè）會是一個電子化的設備,作為采購（gòu）人（rén）員要由不同的方麵收集物料的采購（gòu）信息,地域差別等.

3、選擇適合自已（yǐ）公司（sī）發展的供應商（shāng）:中國有句子古話"男怕入錯行,女（nǚ）怕嫁錯郎"開發供應商亦如此,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展（zhǎn）出（chū）謀劃策,節約成本,管理起供應商（shāng）很（hěn）省心（xīn）;不好的供應商（shāng）則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商我覺得主（zhǔ）要從其質量\價格\服務\技術力（lì）量\應變能力（lì）等多方考慮).

4、采購人員的談（tán）判技巧亦控製采購成本的一個（gè）重要環節(一（yī）個好的談判高（gāo）手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上.

5、批量采購的重要性,任（rèn）何人都（dōu）懂得道理（lǐ）,批（pī）量愈大,所攤銷的費用愈低.采購計劃人員需把好此關.

6、建立企業的采購信譽.條款必須按合同執行,如付款你（nǐ）可以拖一次、兩次,但你決不能有（yǒu）第三次（cì）.失（shī）去誠（chéng）信（xìn）,別說控製成本,可能貨都不會有人給你供.

7、建立月（yuè）度供應商評分製度(從質（zhì）量、價格、服務三方麵入手),實行供應商配額製度,會收到你（nǐ）意想不到的效果.

8、建立采購人員的月度（dù）績效評估製度.不但可以激勵采購人員的（de）工作積極（jí）性,同時也是防止采購員賄賂（lù）的一個有效手段.

9、有效的控製采購庫存.避免（miǎn）停轉（zhuǎn）產的風險及積壓物資的風（fēng）險,無（wú）形中控製自已企業的采購費用.

會計（jì）工（gōng）作需要具備非常（cháng）強的實操性（xìng）,所以會計新手在實際做賬過（guò）程中（zhōng）難免有所疏忽,看（kàn）完上（shàng）文,那麽小（xiǎo）編關於問題"結轉入庫材料采（cǎi）購成本分錄"就介紹到這裏.你（nǐ）掌握了嗎?如果想加強會計實操技能（néng）,可（kě）以谘詢我們網站（zhàn）的在線老師聯係,可以多多跟我們平（píng）台的老會計（jì）交流心得哦.

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