資產置換怎麽編製分錄（lù）處（chù）理(並購後的一體化整合是什麽)

資產置換怎麽編製分錄處理

　　資產置換怎（zěn）麽編製分錄處理?

　　答：賣掉的做固（gù）定資產清理，借：固定資產清理

　　累計折舊

　　貸：固定資產

　　借：現（xiàn）金、銀行存款等

　　貸：固定資產清理（lǐ）

　　營業外收（shōu）入(如果是賣虧了的話就是借：營業外支出)

　　買入新的機器，就按（àn）正常購入固定資產做就行了，不用備案

　　借：固定資產

　　貸：銀行存款（kuǎn）

　　公司重大資產置換及發行股份購買資產是什麽意思（sī）?

　　剝離劣質不盈利的（de）資產、吸納（nà）優良的可盈利資產，這就是資產置換（huàn）;為（wéi）了吸收（shōu）優良資產，就要支付（fù）與資產等值的對價，在公司資金不充（chōng）裕的時候，就要發行新的股份，募集資金，以滿足購買資（zī）產的需要。

　　上市公司及其（qí）控股（gǔ）或（huò）者控製的公司購買、出售資產，達到下列標準之一的，構成重大資產重組：1、購買、出售的資產總額占上市公司最近一個會計年（nián）度經審計的合並財務會（huì）計報告期末資產總額的比例達到50%以上;

　　2、購買、出售的資產在最近一個會計年度所產生的營業收入占上市公司同期經審計的合並財務會計報告營業收入的比例達到50%以（yǐ）上;

　　3、購（gòu）買、出售的資產淨額占上市公司最近一個會（huì）計年度經審計的合並財務會計報告期末淨資產額的比例（lì）達到（dào）50%以上，且超過5000萬人民幣。

並（bìng）購後的一體化整合是什麽（me）

　　並購後的一體（tǐ）化整合是什麽

　　企業並購是一件比較複（fù）雜的事（shì）情，並（bìng）不（bú）是說兩個企業簡單合在一起就行，除了形式上組合外，更重要的是內在的整合，包括財務整合（hé）、文化整合、人力（lì）資本整合、組（zǔ）織（zhī）整合、經營戰略整合在內的具有實質內容的一（yī）係列整合，隻有這樣才（cái）能達到預期效果的係統運作過程。如果並購後整合成（chéng）功，才（cái）真正意味（wèi）著並購成功，否則很可能因為整（zhěng）合出現問題導致並購（gòu）失敗（bài）。

　　財（cái）務（wù）整合是指（zhǐ）並購方對被並購（gòu）方的財務製度體係、會計核算體係進行統一管理和監控。通過建立健全高效的財務製度體係，實（shí）現一體（tǐ）化管理，從而使各種信息與數據得到最大限度的（de）共享（xiǎng）和高效利用，在（zài）整合後發揮出協同效應，據此真正實現並購方（fāng）對被並購（gòu）方的有效控製。財務整合是企業並購（gòu）後至關重要（yào）的一（yī）步。

　　除了財務（wù）整合外，並購後最難的（de）其實還是文化整合。不同企業的企業文化（huà）肯定是不一樣的，而且在長期的實施當中已（yǐ）經（jīng）深（shēn）入人心，合並過程中勢必會出現衝突之處。此時（shí）就需要盡全力將文化衝突的負麵影響降至最低限度，通過遵循實事求（qiú）是（shì）、取長補短、求大同、存（cún）小異的原則，逐（zhú）漸進行融合。可以通過一些方法深入了解各（gè）自原有團隊的企業文化，發掘文化衝突和碰撞的深層原因，據此尋求（qiú）協調辦法，在組織結（jié）構、製度和流程方麵進行適度變革（gé），以有效地融（róng）合雙方文化，建立新文化。

資產置換怎麽編製分錄處理(並購後的一體化整合是什麽)網友相關（guān）評論