企業（yè）內部審計的內（nèi）容,公司內部（bù）審計的工（gōng）作內容是什麽

　　公司其他部門可能各部門（mén）說各部門的好，但（dàn）審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去（qù）看問（wèn）題，敢於向高（gāo）管問責。當然（rán）這一切的前提是（shì）董事（shì）長重視（shì）審計，並賦予審計應有（yǒu）的權利。經營方麵的損失。

一般來說現代內審有以下幾個作用：

　　(1)風險評（píng）估及（jí）預防風險評估是指內部審計對風險的識別（bié）及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方麵經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節（jiē），盡早提前發出警報，起到風險（xiǎn）的預警作用（yòng），再（zài）進（jìn）行風險（xiǎn）控製。內部（bù）審計通過將風（fēng）險評價和風險預（yù）防做為審計工作的（de）重點，經常而及時地（dì）了（le）解企業各方麵的狀況，發現企業存在或（huò）是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機製，幫助企業高層注（zhù）意風險的管理和控製（zhì）。

　　(2)監督與再控製企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨複雜等使得企業高層（céng）很（hěn）難直接控製（zhì）各方麵（miàn）的經濟活動。在（zài）這種（zhǒng）情況下，管理層需要專門的監控機（jī）構對企業的以上情況（kuàng）進行（háng）監督與（yǔ）評（píng）價，達到其控製企業的目的。內部審計不僅要對內部控製製度的（de）執行情況進行監（jiān）督和控製，還要對內部控製（zhì）的健全性、有效性進行評價，並（bìng）提出改進以後工（gōng）作績效（xiào）的建議。

　　(3)谘詢職能隨著市場（chǎng）風險變得越來越複雜，集團下屬企（qǐ）業自身判斷能力是不足（zú），以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審（shěn）計（jì）作為一種獨立（lì）、客觀的確認工作和谘詢活（huó）動，它在企業中承擔著谘詢的（de）職能。內部審計能（néng）針對企業中存在的不合理（lǐ）事項進行製止，預防（fáng）出現更大的管理漏洞和經（jīng）營方（fāng）麵的損失。

　　我在會計師（shī）事務所從事外部審計1年，在（zài）企業集團從事財務工（gōng）作兼內審工作10年多，中間接觸了不少審計方麵的事項，談一下自己對企業內部審（shěn）計粗淺的看法，不當之處，歡迎指（zhǐ）正（zhèng）：

1、內審第一個方麵要關注企業（yè）的內控是否存在漏洞

　　審計方法：檢查憑（píng）證，是否嚴格按照公司的付款審批製度執行（háng）?在此過程中反過來也能探究公司付款審批製度是否存在不合理或者存在漏洞的地方。這類（lèi）審計，可以不斷（duàn）完善公司的財務管理製度以及製度的執行情況，對於發現公司內控（kòng）漏洞、填補漏洞、糾正以及防範很有（yǒu）幫助。

2、內審關注的第二個方麵是賬務（wù）處（chù）理是否合理、合法

　　審計方法：對於小公司，建議全麵檢查憑證;對於憑（píng）證量大的公司建議重（chóng）要性把握，從報表層（céng）次重要（yào）性（xìng）細（xì）化到科（kē）目層次重要性（xìng）水平（píng），重點的細查，非重點的粗查。審查（chá）的重點是賬務處理是否符合企業會計準則（zé）的規（guī）範，後附單（dān）據是（shì）否充分、合法，是否能合理解釋經濟業務。舉個簡單的例子：辦公用品除了取得相應發票外，還得取得該有發票專用章或公（gōng）章的清單;差旅費需附出差申請單、出差費用報銷單等。尤（yóu）其對於某些用（yòng）其他發票衝抵費用的情況，一（yī）定要注意入賬的合理性，不光發（fā）票完事。

3、審查稅（shuì）務風險，提出稅務風險提示及整改辦法，關注稅務籌劃的空間（jiān），必要時（shí）提（tí）出稅務（wù）籌劃建議

　　這需要審計人員對稅務（wù）非常了解，不但要知道這筆賬務（wù）處理是否符合會計準則的要求，同時也要知道稅務上的相關規定。舉個例（lì）子：取得餐飲發票、日用品發票，一般隻能入業務招待費，而取得會議費發票並補充（chōng）會議紀要、簽到表等可入會議（yì）費，全額扣除，取得（dé）辦公用品發票（piào）和清單，也可全額（é）扣（kòu）除（chú）;再比如國（guó）慶節發現金福利需計入計繳個（gè）稅，而作為高溫補貼，隻要在標準範圍（wéi）內，則是免稅的。如此等等，做賬的會計水平有高低，通過內審可以發現很多（duō）這方麵的問題，並（bìng）提出建議，這對（duì）公司非常有幫助，也是內審的重（chóng）要價（jià）值（zhí）之一。

4、對報表、財務指標等進行分析，對預算執行情況（kuàng）進行分析，了解公司的經營情況，發現經營管理方麵可（kě）能存在的不足之處，比如項目拓（tuò）展與（yǔ）資金流不匹配造成資金鏈緊張（zhāng）問題，比如利潤統籌（chóu）不合理造成集團多（duō）交稅現象，比如財務指標異常可能存（cún）在（zài）的高風險領域等等，提出（chū）問題及其存在的風險（xiǎn），並提（tí）出整改建議。必（bì）要時單獨出具管理建議（yì）書（shū）。

5、對中高層任期（qī）內經濟責任、績效進行審計，對高層離（lí）任等（děng）進行特殊審計。

6、對收購、兼並項（xiàng）目（mù）開展前（qián）期調查工作。